Chapitre deux

Chapitre II
FRAILING
Le freyling est une technique de relations humaines très charmante. Voulez-vous apprendre à influencer les gens pour qu'ils réussissent ? C'est la façon la moins efﬁcient et la plus discutable de le faire. Vous n'avez pas besoin de faire pression sur le monde qui vous entoure pour atteindre vos objectifs. Vous constaterez que le monde lui-même vient à vous à bras ouverts. Les gens éprouvent une sympathie inexplicable à votre égard.
Abandonnez l'intention de recevoir, remplacez-la par l'intention de donner, et vous obtiendrez ce que vous avez abandonné. L'intention de relation
Nous avons l'habitude de mesurer le succès de notre vie, d'une part, au niveau des réalisations et, d'autre part, au volume des problèmes accumulés. Transurfing permet de ne pas se battre avec les problèmes et même de ne pas les résoudre, mais simplement de ne pas les rencontrer. Les objectifs sont atteints d'une manière non triviale - avec l'aide d'une intention extérieure. Tous les problèmes et toutes les réalisations, d'une manière ou d'une autre, naissent dans les relations avec les gens, qu'il s'agisse de relations personnelles ou de relations d'affaires. La question qui se pose est la suivante : l'intention extérieure peut-elle être utilisée dans les relations avec les gens ? La difficulté réside dans le fait qu'il s'agit de quelque chose d'insaisissable, difficile à plier à la volonté et à contrôler. Il existe cependant des méthodes qui permettent de déclencher son mécanisme de manière implicite. Il suffit d'utiliser une certaine technique, et l'intention extérieure commence à fonctionner d'elle-même,
indépendamment de la volonté de quiconque, mais en votre faveur. Qu'est-ce qui motive les gens ? L'intention interne. Utilisez donc leur intention au lieu d'utiliser la vôtre. au lieu d'utiliser la vôtre. Renoncez à la vôtre et permettez à l'intention extérieure de déclencher l'intention intérieure des autres. Pour obtenir ce que vous voulez du monde extérieur, l'intention extérieure n'a qu'à remuer son petit doigt parce qu'elle ne veut ni ne fait rien elle-même, mais laisse l'intention intérieure, accordée au monde, agir. Utilisez l'intention intérieure des gens pour atteindre vos objectifs. Malgré la connotation égocentrique de cette phrase, vous n'utilisez pas les gens, vous les empêchez simplement de faire ce qu'ils veulent faire. Tous les problèmes, d'une manière ou d'une autre, naissent de contradictions entre les intentions intérieures des personnes. L'un, guidé par ses propres intérêts, veut obtenir quelque chose de l'autre. L'autre, à son tour, pense différemment et veut obtenir ce qu'il veut. Comment équilibrer la différence d'intérêts et satisfaire les besoins des deux parties ? C'est une tâche difficile, n'est-ce pas ? En fait, la tâche est très simple. Pour la résoudre, il suffit d'identifier le terrain d'entente qui se trouve au cœur de l'intention intérieure des gens. Au cœur de l'intention intérieure d'une personne se trouve le sentiment de sa propre valeur. La seule chose qui motive l'homme et limite en même temps sa liberté dans le monde du pendule, c'est l'importance intérieure et extérieure. Le sentiment de sa propre importance est lié à l’importance intérieure. Les pendules, en tant qu'entités énergétiques et informationnelles, sont générés par des groupes de personnes et commencent à exister de manière indépendante, subordonnant les personnes à leurs lois. La subordination est réalisée par la médiation du sentiment d'importance. Par conséquent, la plus grande partie des motivations humaines se situe dans le domaine de la réalisation de sa propre importance. La partie restante appartient au freile, c'est-à-dire aux impératifs de l'âme. Cette petite partie est en général peu développée, car elle est noyée dans le besoin constant de maintenir son importance dans le monde des pendules. Pour déclencher le mécanisme de l'intention extérieure dans les relations avec les gens, il faut briser un autre faux stéréotype. Vous pouvez souvent entendre un appel apparemment correct : « N'essayez pas de changer les autres, commencez par vous-même ». Cela provoque immédiatement un malaise mental : cela signifie que je suis imparfait, que je dois me changer, mais que je ne veux pas le faire ! Et à juste titre, vous ne voulez pas. Il ne faut pas essayer de changer les autres, mais il ne faut pas non plus essayer de se changer soi-même. Quoi que vous fassiez à vous-même ou aux autres, tout cela ne sera qu'un travail inefficace et nuisible de votre intention intérieure. Le problème est résolu d'une autre manière. Vous devez permettre aux autres de réaliser votre intention intérieure. L'intention extérieure fonctionnera alors et votre intention intérieure se réalisera d'elle-même. Par exemple, une femme veut que son homme l'épouse, mais pour une raison inconnue, il s'en excuse. En travaillant avec l'intention intérieure, la femme dirige toutes ses pensées pour qu'il l'épouse. De cette manière, elle n'obtiendra rien, mais créera seulement un potentiel excessif de son désir et de l'importance du mariage. En conséquence, les forces d'équilibre éloigneront l'élu de son cœur. Peut-être qu'il n'aimait tout simplement pas ? Bien sûr que non. Après tout, la femme a transformé l'amour en une relation de dépendance. une relation de dépendance : « Si tu m'aimes, tu m'épouseras ». Pour que l'intention extérieure fonctionne, la femme doit renoncer à son désir de se marier et se demander ce qu'un homme attend d'un mariage. Elle trouvera sans peine la réponse à cette question. Il veut sans doute réaliser son ensemble de valeurs : Je suis aimé, je suis apprécié, respecté, admiré, etc. En orientant son énergie vers la réalisation de ces valeurs, la femme atteindra non seulement son objectif, mais obtiendra également la réalisation de valeurs similaires en elle-même. Et s'il ne mérite pas d'être respecté et aimé ? Alors pourquoi se préoccuper de lui ? Chacun a la liberté de choisir. Comme vous pouvez le constater, il n'est pas nécessaire de se changer soi-même. L'important, c'est que l'évent ouvert se trouve à un endroit complètement différent. En règle générale, une personne est complètement absorbée par ses pensées sur ce qu'elle veut obtenir des autres, mais elle n'essaie pas de déterminer ce qu'ils veulent. En portant votre attention sur les désirs et les motivations des autres, vous pouvez facilement obtenir ce dont vous avez besoin. Pour ce faire, il suffit de se demander quelle est l'intention intérieure du partenaire. Cela signifie

Les gens s'intéressent aux personnalités célèbres, aux stars de l'écran et de la chanson. Mais il s'agit d'un autre type d'intérêt. Si vous n'êtes pas une star, vous êtes considéré comme un partenaire potentiel pour une relation - professionnelle, amicale ou amoureuse. Prenons, par exemple, le cas le plus extrême de l'engouement pour une célébrité. Les fans s'intéressent à tous les détails de la vie de la star, la vénèrent, mais en règle générale, il ne leur vient pas à l'esprit de considérer la star comme un partenaire pour une relation. Ce qui compte dans une relation domestique, ce n'est pas l'intérêt que l'on présente, mais la façon dont on convient à la personne en question pour une relation. C'est ce qu'il évalue. En pensant à elle-même et à son entourage, cette personne évalue consciemment et inconsciemment dans quelle mesure vous vous intégrez dans le scénario d'une relation qui lui apportera de la satisfaction par rapport à sa propre personne. Une telle satisfaction est obtenue si son importance est confirmée d'une manière ou d'une autre : Je m'aime bien, je m'intéresse à moi, je ne suis pas une place vide, je suis respecté, je ne suis pas pire que les autres, je suis apprécié. Réfléchissez maintenant à ce que vous obtiendrez si, dans un cas, vous imposez une personne

. sa propre importance. En obtenant un certain résultat, une personne se fixe de nouvelles tâches, la barre de sa propre importance s'élève. C'est ainsi qu'une personne passe toute sa vie à la poursuite de son importance intérieure. Il n'y a rien de mal à cela. On ne peut condamner personne pour son désir d'être important. Chacun y parvient à sa manière, mais tout le monde essaie. Au contraire, si une personne s'est arrêtée dans son développement et ne veut plus rien, c'est déjà mauvais. Mais c'est rarement le cas. En général, une personne s'efforce d'obtenir quelque chose qui, en règle générale, ne lui convient pas dans la position qu'elle occupe dans le monde qui l'entoure. Déterminez donc comment le travail accompli augmentera son sentiment d'importance personnelle. Ensuite, présentez-lui la tâche en tenant compte de l'augmentation de son importance. Permettez à l'homme de l'élever, et il voudra l'accomplir lui-même. Lorsqu'il le fera, appréciez-le généreusement pour sa valeur. Guidé par ce principe, vous pouvez facilement inciter les autres à agir dans votre propre intérêt. Intérieurement, vous essayez de les amener à le faire ou de les supplier de le faire. Avec l'intention extérieure, vous exprimez simplement votre désir : faire en sorte que les choses se passent en votre faveur. Pour réaliser l'intention extérieure, vous devez faire en sorte que les gens, qui pensent à eux et font leurs propres affaires, agissent dans votre intérêt. Il vous suffit de vous réveiller, de vous détourner de vos propres intérêts et de penser à ceux des autres. Par exemple, si vous exercez un métier, vous êtes probablement en train de penser à la manière de vendre les marchandises à un client donné. Il ne pense pas à vous faire plaisir en achetant ce produit. Il ne veut pas qu'on lui vende quelque chose. Il veut acheter. Vous voyez la différence ? Tout le monde essaie de me vendre quelque chose, mais je n'en veux pas. Je veux choisir ce que je veux. Ne pensez pas à ce que vous voulez vendre. Pensez à ce que le client veut acheter. Le désir de vendre est une intention interne. L'intention externe est orientée dans une direction complètement différente : découvrir ce que le client veut. Il n'est même pas nécessaire de savoir quel produit il veut acheter. S'il s'inquiète des rhumatismes et que vous vous intéressez sincèrement à la question, en lui suggérant un médecin ou un remède, il se sentira à l'aise. un médecin ou un remède, il vous achètera le produit. Non pas parce que ce produit est le meilleur, mais parce que vous, qui vendez des briques, parlez à l'acheteur de ses rhumatismes. Il s'agit d'un exemple simplifié, mais le principe qu'il contient fonctionne parfaitement. Chaque fois que vous devez obtenir ce que vous voulez d'une autre personne ou lui faire faire quelque chose, mettez de côté votre intention intérieure. Demandez-vous quelle est l'intention intérieure de cette personne. Agissez de manière à faciliter la réalisation de son intention. Ce n'est que lorsque vous aidez déjà l'intention de la personne à se réaliser que vous pensez en passant à ce que vous voulez obtenir d'elle. Tout en réalisant son intention, insérez votre demande comme dans un entre-deux. Il se peut aussi que vous n'ayez même pas à parler de vos propres affaires. Tout peut s'arranger tout seul. C'est le pouvoir magique de l'intention extérieure. Un moyen encore plus efficace d'influencer les gens est d'essayer d'induire chez eux une intention interne. Une fois que l'on a compris, c'est assez facile à faire. L'intention interne est presque toujours motivée par une importance interne. Tout être humain, à un degré ou à un autre et dans une situation donnée, est motivé par l'importance interne.

La position d'intention interne commet une triple erreur. Premièrement, la phrase “nous créons
chefs-d'œuvre&rdquo ; met l'accent sur l'importance interne. Vous pensez que votre création est parfaite, donc qu'elle est importante pour vous. Et si c'est le cas, vous ne pouvez pas l'évaluer objectivement. Après tout, vous y êtes attaché. Deuxièmement, votre intention intérieure est de vendre votre création aux gens. Ceux-ci ne voudront pas l'acheter, car de leur point de vue, ce n'est pas du tout un chef-d'œuvre, et l'intention de quelqu'un de le vendre ne les intéresse pas du tout. Enfin, l'erreur la plus importante consiste à concentrer son intention interne sur le produit lui-même plutôt que sur les besoins de ses clients. Une focalisation étroite de l'intention interne vous amènera à créer un produit parfait dont personne ne veut. C'est très souvent le cas. La position de l'intention externe est de déterminer ce que les gens veulent, ce qui leur manque, ce dont ils ont besoin, ce qui les motive, ce qui les intéresse. L'intention externe est orientée par le flux d'options. En s'engageant dans la production d'un « chef-d'œuvre » pris au plafond par votre propre esprit, vous essayez d'aller à l'encontre du flux. L'esprit a toujours tendance à idéaliser ses propres capacités. Il est complètement absorbé dans le processus de création sans rien voir autour de lui. L'esprit veut tout contrôler. Mais la demande des clients est difficile à contrôler et s'écoule toujours dans sa propre direction. Pour diriger d'une manière ou d'une autre le flux de la demande, il faut investir beaucoup d'argent dans la publicité, mais cela ne fonctionne pas toujours. L'esprit n'est pas capable de prédire les tendances de la demande. Et vous n'avez pas à le faire. Il suffit de suivre le courant et de remarquer le moindre changement de direction. Il n'est pas nécessaire d'inventer une demande. Presque toutes les inventions qui sont en avance sur leur temps ne sont pas utilisées. Cela ne veut pas dire qu'il ne faut pas créer quelque chose de fondamentalement nouveau. Il s'agit du fait que si vous espérez tirer un profit d'un chef-d'œuvre que vous avez créé et qui est en avance sur les options actuelles, votre pari sera très probablement perdu. Bien sûr, si la découverte est vraiment brillante, elle peut faire exploser le marché. Mais cela arrive rarement. Seule une entreprise visant à répondre à la demande actuelle peut garantir le succès. Revenons maintenant à la question qui nous occupe : Comment faire pour que les gens aient envie d'acheter votre produit ? La réponse est : vous ne pouvez pas. C'est sinon impossible, du moins très difficile. Avec une intention interne, vous chercherez à imposer votre produit. L'intention externe, qui suit le flux, cherche à déterminer ce que les gens veulent et ce dont ils sont saturés. La demande est déterminée par le flux d'options. Le courant d'options contient déjà toutes les réponses, et lui seul peut fournir une garantie de succès. Ce n'est pas sans raison que de nombreuses découvertes ou inventions fondamentales sont réalisées presque simultanément et indépendamment par plusieurs personnes. C'est le phénomène du mouvement de la réalisation matérielle dans l'espace des variantes. Ce qui doit arriver arrive en son temps. Léonard de Vinci a anticipé de nombreuses inventions qui ne se sont concrétisées que maintenant dans la réalisation matérielle. Il semblerait que tout cela soit déjà si évident. Cependant, l'esprit oublie constamment et cherche à sortir du flux et à soumettre le courant à son contrôle. J'ai déjà dit que le flux d'options est un cadeau luxueux pour l'esprit. Il faut constamment s'en souvenir et profiter de cette

belle fortune. Une personne éprouvera du ressentiment dans tous les cas, même si elle a tort et que l'accusation est juste. À quoi cela vous sert-il ? À déverser votre bile ? Mais en faisant cela, vous créez un potentiel excessif et vous allez vous blesser vous-même. Si l'objectif principal est de convaincre une personne de ses torts, vous n'y parviendrez plus. En écoutant vos accusations, il est peu probable qu'il reconnaisse pleinement qu'il a tort, même si en paroles il est d'accord. En essayant d'accuser l'affirmation de soi aux dépens de quelqu'un d'autre ou d'asseoir son pouvoir, vous pouvez obtenir des résultats. Mais dans ce cas, vous deviendrez un manipulateur. Si vous n'avez aucun de ces objectifs en tête, refusez de critiquer et de blâmer. En jugeant et en critiquant les gens, vous faites du sur-place et essayez de nager à contre-courant. Agitez la main devant les défauts des autres et ne pensez qu'à leurs vertus. C'est le mouvement le long du courant, et il apportera des bénéfices inestimables. Si votre gardien est éveillé, il vous aidera toujours à trouver une explication à la raison pour laquelle la personne que vous êtes sur le point de condamner agit de la sorte. Le Voyant, qui est votre observateur intérieur, ne vous permettra pas de vous laisser prendre au jeu et d'entrer dans une dispute ou une querelle. Regardez le jeu de l'extérieur, en tant que spectateur, rappelez-vous que la critique ne fera que du mal, et suivez le courant. Les accusations et les critiques ne peuvent pas jouer un rôle positif parce qu'elles font sortir la personne de l'ornière, du courant sur lequel elle se déplaçait. Ce courant le conduisait vers un certain but. En effet, toute personne est guidée par ses motivations et ses aspirations. En encourageant une personne (malgré tout), vous l'orientez dans une direction favorable pour vous, sans la déloger du courant et sans contredire ses aspirations. Ainsi, vos désirs et les siens deviennent parallèles. Les droits de chacun ne sont pas bafoués, l'ego de chacun ne souffre pas et les intérêts deviennent communs. Vous aimez les critiques à votre égard ? Soit vous ne tolérez pas ces critiques, soit vous essayez de vous convaincre qu'elles sont justes. Dans les deux cas, vous n'acceptez pas la critique, à moins, bien sûr, que vous n'ayez développé un complexe de culpabilité. La critique peut vous stimuler, vous faire agir “comme vous le devriez&rdquo ;. Cependant, seul l'esprit peut être forcé. L'âme ne peut pas être forcée. Elle fait toujours ce qu'elle veut ou empêche l'esprit de faire ce qu'il doit faire. La critique fait de l'âme un ennemi de l'esprit, de la raison, et l'encouragement en fait une alliée. Ainsi, l'encouragement est une force créatrice et la critique est destructrice,
destructrice. C'est pourquoi le personnel de direction des entreprises est recruté de manière à ce que les futurs dirigeants soient orientés de manière à ne pas critiquer le mauvais travail, qui peut faire n'importe quelle tête, et soient capables d'organiser une atmosphère d'enthousiasme, dans laquelle les gens eux-mêmes ont envie de bien travailler. Et quand cela se produit-il ? Quand les gens, en faisant une cause commune, sentent leur importance personnelle. Si vous voulez vous faire des ennemis, argumentez et prouvez votre point de vue par tous les moyens. Nous avons déjà discuté dans le chapitre “Le courant des options&rdquo ; de l'inutilité et de la nocivité d'essayer de prouver son point de vue à tout prix. Si le litige est d'une importance fondamentale pour vous, si vos intérêts ne vous permettent vraiment pas de céder votre position, argumentez. Dans les autres cas, laissez à d'autres le droit de taper du poing sur l'eau. La polémique ne vous rapportera pas de dividendes. Mais vous pourriez bien vous faire un ennemi.
Vous pouvez vous faire un ennemi. Si quelqu'un est confiant dans les sornettes, et que vous le lui faites comprendre, il ne sera jamais d'accord avec une telle chose. Ou, plus précisément, si elle a une tendance à l'abus de soi et un sens aigu de la culpabilité, elle peut être d'accord. Mais est-il nécessaire de convaincre un tel homme ? Si cela ne nuit en rien à vos intérêts, permettez aux autres d'affirmer ce avec quoi vous n'êtes pas d'accord. De cette façon, vous ne créez pas de potentiel excessif et vous ne luttez pas contre le courant. Les personnes qui se disputent ont généralement la tête dans le jeu. Ils rêvent d'un sommeil sans rêve. Pour éviter d'être impliqué dans le jeu, vous devez vous réveiller et activer votre gardien intérieur. Si plusieurs personnes sont impliquées dans la controverse, descendez dans l'auditorium et observez le jeu de là. Jouez le rôle d'un spectateur avisé et vous en tirerez un avantage considérable. Pendant que chaque participant essaie de réaliser son intention intérieure, de prouver son point de vue, vous trouverez une solution qu'aucun des belligérants ne peut voir. Mais n'imposez pas cette solution à tout le monde. L'essentiel est de proposer, et de laisser les autres briser les lances. Si vous gagnez le conflit, considérez-vous comme vaincu. Même si vos adversaires reconnaissent formellement votre bon droit, soyez assuré qu'ils trouveront dans leurs pensées de nombreux arguments informels en leur faveur. Quoi qu'il en soit, le perdant dans le conflit reçoit un coup à son importance. Et qui porte ce coup ? Celui qui a réussi à insister sur son point de vue. Après tout, vous ne voudriez pas frapper cette personne au visage, n'est-ce pas ? De la même manière, vous ne devriez pas vouloir porter un coup au sentiment d'importance personnelle d'une autre personne. Il est très courant que les gens se vexent les uns les autres. Cette offense est toujours dissimulée parce qu'elle est portée par le silence. Les gens n'aiment pas manifester ouvertement leur désir d'affirmer leur importance. Il est sous-entendu que l'importance est déjà présente, et personne ne veut donc montrer qu'il se bat pour son importance, bien que tout le monde le fasse à chaque étape. Si une personne a reçu un coup porté à son importance et qu'elle reste silencieuse, ne pensez pas qu'elle n'est pas du tout blessée ou qu'elle a accepté le coup. L'offense perdurera, non pas dans l'esprit conscient, mais dans le subconscient. Vous avez gagné une dispute et vous pensez que vous avez ainsi augmenté votre importance. Mais vous l'avez fait au prix d'une diminution de l'importance de votre adversaire. Vous comprenez que le ressentiment caché, qui surgit toujours dans ce cas, n'apporte rien de bon. En outre, l'adversaire vaincu ne reconnaîtra jamais votre importance. Il existe un excellent moyen de retourner une personne contre elle-même : lui faire comprendre à quel point vous êtes bon par rapport à elle. Ne pas faire de soi une idole et ne pas faire de soi un ennemi - tel est le principal slogan de la relation en aval. Évitez comme la peste les tentatives de blesser le sens de l'importance des gens. Que cela devienne une sorte de tabou. Vous vous épargnerez ainsi de nombreux problèmes et ennuis, dont les raisons ne seront pas claires en raison de la nature cachée du coup porté à l'importance de quelqu'un d'autre. Que fait la personne qui se dispute avec vous ? Elle défend sa propre importance sous une forme ou une autre. Répondre à la moitié de la question. Accepter ce qu'il dit. En acceptant, vous lui donnez ce qu'il veut. Vous pouvez maintenant parler calmement de votre point de vue. Non pas pour imposer, non pas pour prouver, mais simplement pour parler. Dans ce cas, non seulement vous suivez le courant, mais vous utilisez aussi une intention extérieure. Vous obtiendrez ainsi un résultat inégalé. Vous n'obtiendrez pas un tel résultat par d'autres astuces intellectuelles. Au tout début d'une conversation avec une personne, vous devez vous organiser de manière à ce que vous regardiez tous les deux dans la même direction. dans la même direction. Si la première chose qu'une personne répondra à votre phrase sera le mot « non », considérez qu'il est inutile de la persuader davantage. Il s'est tourné dans l'autre sens, et il n'ira pas en aval avec son partenaire. Il est important de faire dire à une personne « oui » dès le début. N'entamez jamais une conversation avec des angles aigus. Commencez par n'importe quoi, à condition que votre interlocuteur soit d'accord avec vous. Ensuite, vous pouvez passer en douceur à des questions controversées. Il y a alors beaucoup plus de chances, car vous avancez par inertie dans la même direction, et le rayonnement de vos pensées n'est pas en dissonance avec le rayonnement des pensées de votre partenaire. Si vous avez commis une erreur quelque part et que vous vous attendez à être blâmé, ne vous préparez pas à être sur la défensive. Admettez simplement votre erreur de manière préventive. Celui qui s'apprête à déchaîner sur vous les foudres de la justice risque d'adopter d'emblée une attitude magnanime et condescendante. Dans ce cas, on ne peut pas dire que la meilleure défense soit l'attaque. Il s'avère que vous avez accepté à l'avance la ligne de l'adversaire et que vous avez ainsi donné le feu vert à son intention intérieure. Par votre obéissance préventive, vous réalisez son intention intérieure de vous remettre à votre place et, en même temps, d'augmenter

l'efficacité de votre action. J'ai déjà dit que les commentaires des personnes qui vous ennuient peuvent être très utiles. Les suggestions des autres, que vous avez d'abord l'intention d'attaquer à la baïonnette, se révèlent en fin de compte non dépourvues de sens. Vous êtes blessé par les commentaires et les suggestions des autres si vous avez vous-même, d'une certaine manière, surestimé le niveau d'importance interne. Mettez de côté cette importance, cessez de résister au courant et reconnaissez la justesse de quelqu'un d'autre ou, du moins, prenez-en note. Dites à cette personne qu'elle avait raison de dire ceci ou cela. Voyez le résultat. Vous pouvez choisir de ne pas le lui dire, mais faites-le quand même. Après tout, vous n'avez rien à perdre. Tout le monde commet des erreurs - les imbéciles comme les intelligents. Mais contrairement au premier, le plus intelligent admet ses erreurs. C'est ainsi. Ainsi, en admettant à haute voix que l'homme avait raison à ce moment-là, vous obtiendrez immédiatement ses faveurs. Les gens vivent dans un monde agressif de balanciers, où il est nécessaire de défendre ses positions et de se défendre à chaque instant. Et là, vous proposez vous-même à une personne de le faire à sa place. À ce moment-là, le problème de la défense de sa position par rapport à vous est résolu pour cette personne. Elle est immédiatement soulagée. Elle vous est reconnaissante de l'avoir aidée dans son combat. Vous n'êtes plus pour elle un adversaire potentiel, mais un allié. Toute cette situation se répète instantanément dans l'esprit de votre partenaire, à un niveau subconscient. Vous pensez de la même manière lorsque vous dormez dans la réalité. Mais si vous pratiquez la conscience, il est facile et même amusant de prendre le rôle de témoin de la justesse de quelqu'un d'autre. Lorsque quelqu'un a raison, les autres se taisent, mais vous admettez la justesse de cette personne à haute voix. Si pour lui ce moment est d'une importance fondamentale, il sera votre débiteur. En
Quoi qu'il en soit, il vous sera reconnaissant, le plus souvent de manière inconsciente. Imaginez dans quelle jungle vivent les gens. Ils doivent être constamment sur leurs gardes, considérant tout le monde comme un adversaire potentiel, même si les relations semblent amicales. Chacun prend soin de soi et est constamment prêt à se défendre. Ce n'est pas du tout une exagération, c'est juste que nous nous sommes tous habitués à cet état de fait depuis longtemps. Dans un tel environnement, vous serez une véritable perle pour les personnes fatiguées de se battre. Imaginez le nombre d'alliés que vous pourriez vous faire ! Et cela ne demande rien d'autre que de laisser tomber son importance et de ne pas être paresseux pour reconnaître la justesse de quelqu'un d'autre. Vous agissez consciemment, et c'est votre avantage. Les gens dorment et ne vous remercieront pas. Mais s'ils pouvaient se réveiller et exprimer consciemment leur attitude, vous entendriez : “Cette personne n'est pas stupide. Je l'aime bien. Personne ne vous le dirait à haute voix, ni même à lui-même. Cependant, si vous exprimez un sentiment subconscient, cela ressemblera à ceci. Les personnes préoccupées et accablées par l'importance ont tendance à ne remarquer que cela. Vous disposez d'un avantage considérable : la pleine conscience, l'absence d'importance et l'attention portée aux gens. Utilisez cet avantage, et vous
et vous verrez de l'or là où d'autres ne voient que des pierres. Se mettre au diapason de la mêlée Lorsqu'ils communiquent entre eux, les gens s'adaptent les uns aux autres à des degrés divers. Le caractère, le tempérament, le niveau d'intelligence, les manières, etc. sont pris en compte. Si la syntonisation ne fonctionne pas, il est impossible de parvenir à une compréhension mutuelle et la communication se réduit à brasser de l'air avec des mots. Si vous ne vous accordez pas à la fréquence de votre partenaire, vous ne parviendrez pas à une compréhension mutuelle. L’expression « s'accorder à la fréquence de son partenaire » est purement conditionnelle. Vous vous rendez compte, bien sûr, que j'utilise un modèle aussi simplifié pour des raisons de commodité. La manière dont l'accord se produit exactement au niveau physique n'est pas importante pour nous en principe. Ce qui compte, c'est que chaque personne possède un ensemble caractéristique de paramètres de personnalité - freyle.
En établissant un contact étroit avec une personne, vous vous engagez dans le freyling, c'est-à-dire l'adaptation à ses paramètres. Le succès de la communication dépend directement de la manière dont vous avez réussi à capter l'essence de la fragilité de votre partenaire. Ce n'est pas aussi difficile qu'il n'y paraît. La principale condition d'une communication réussie

. et placez votre propre problème au-dessus. Par exemple, vous voulez partir en vacances au mois d'août. C'est nécessaire, vous pensez à vos intérêts. À quoi pense le patron ? À votre travail, mais pas à vos vacances. Il y a deux façons de résoudre ce problème. La première : vous venez le voir et commencez à vous plaindre de vos problèmes et de vos désirs. La seconde : vous lui dites qu'en septembre, une quantité de travail supplémentaire est attendue, et que j'aimerais donc avoir des vacances en août et en septembre, tout en temps voulu. Selon vous, quelle option pourrait fonctionner ? Le patron dira peut-être qu'il n'y a pas de problème pour prendre des vacances en octobre, mais il est plus probable qu'il soit d'accord avec vous parce qu'il entend le discours sur sa fréquence. En parlant à une personne dans le contexte de ses intérêts, vous vous accordez sur la fréquence du rayonnement de ses pensées. Si l'âne n'écoute pas et ne veut pas aller là où vous voulez qu'il aille, cela signifie que l'âne pense à ses propres choses, et qu'il pense à ses propres choses. L'âne pense à la carotte. Montrez-lui la carotte et il ira là où vous voulez qu'il aille. Il s'avère que vous placez votre intention dans le contexte de l'intention de l'âne. Que gagnera-t-il en réalisant le souhait de quelqu'un d'autre ? Posez-vous cette question chaque fois que vous avez besoin qu'une personne fasse ce que vous voulez qu'elle fasse. Si vous avez trouvé la réponse à cette question, vous réussirez. Pour s'accorder à la fréquence de l'interlocuteur, il faut d'abord écouter attentivement ce qu'il veut communiquer. Sauf, bien sûr, si vous ne voulez pas vous-même imposer votre sujet et votre point de vue. Dans une grande entreprise, tout le monde essaie de dire quelque chose, mais cela n'a pas vraiment d'importance car personne n'écoute personne. Bien sûr, les gens peuvent faire semblant d'écouter. Mais quatre-vingt-dix pour cent de leur attention est occupée par leurs propres pensées. Pour vous imposer comme un interlocuteur intéressant, vous n'avez pas besoin de faire preuve d'esprit et d'érudition, et il suffit d'écouter attentivement votre partenaire. Si vous êtes indifférent à une personne, mais que vous avez besoin de susciter son intérêt, participez, parlez-lui de ce qui l'intéresse. Oubliez un moment ce qui vous intéresse. Il s'agit d'une fréquence complètement différente. Branchez-vous sur la fréquence de votre partenaire. Mettez-vous à sa place. En faisant cela, vous comprendrez ce qui motive la personne, vous saurez pourquoi elle agit comme elle le fait, vous comprendrez son point de vue. Lorsque vous vous serez mis à l'écoute de sa fréquence, vous pourrez passer sans difficulté aux questions qui vous intéressent. Le premier et le plus simple indice de la fréquence d'une personne est son nom. Vous ne pouvez pas ignorer le fait que, dès sa naissance, une personne perçoit l'adresse à elle-même par son nom. Utilisez plus souvent son nom dans la conversation, et cela aura un effet. S'adresser à quelqu'un par son nom est une sorte de mot de passe qui indique que vous avez des intentions amicales et que vous reconnaissez l'importance
de la personne. de la personne.
Chaque personne maintient en permanence un champ de protection qui protège sa valeur. Vous ne pourrez pas vous accorder à la fréquence de votre partenaire s'il est entouré d'un mur de protection officiel ou de méfiance. Cet obstacle peut parfois être levé avec une franchise désarmante. Si vous montrez vous-même que vous n'avez pas le bouclier protecteur de votre importance et que vous n'avez pas l'intention d'attaquer, votre partenaire abaissera également son écran protecteur. Mais le moyen le plus efficace d'éliminer un mur de séparation est de montrer votre sympathie sincère à l'égard de la personne.

Le moyen le plus efficace d'éliminer tout mur de séparation est de montrer votre sympathie sincère pour la personne.

Pourquoi aimons-nous nos animaux de compagnie ? Parce qu'ils nous font toujours comprendre qu'ils sont heureux de nous voir. Ils remuent la queue, ronronnent, sautent, couinent et expriment leur joie de toutes les manières possibles. Il existe d'autres êtres vivants moins sociables, comme les poissons d'aquarium. Mais ces créatures n'inspirent pas l'amour - elles sont comme des plantes ou des éléments de l'intérieur. Ceux que nous aimons semblent nous dire : « Je n'ai besoin de rien de ta part, je suis simplement très heureux de te voir », ce qui est l'une des principales raisons pour lesquelles nous aimons nos animaux de compagnie. Dans vos interactions avec les gens, si vous voulez inspirer de la sympathie, faites-leur savoir que vous êtes heureux de les voir. Vous n'avez pas besoin d'exprimer votre joie de chien. Il suffit de sourire, de dire bonjour avec enthousiasme, d'appeler par son nom, d'écouter attentivement. Et si vous vous comportez comme un poisson d'aquarium, l'attitude sera correspondante. Le mécanisme est très simple. Au niveau subconscient, votre partenaire pensera : « J'ai rencontré un homme qui est heureux de me voir. Cela signifie que je ne suis pas un lieu vide, que je représente quelque chose dans ce monde. Cette personne en apporte la confirmation. Quelle personne agréable et sympathique ! L'attention et la participation doivent être sincères. Il n'y a rien de plus vulgaire que la participation élevée au rang d'étiquette. Les gens se parent d'un sourire comme d'un attribut. Ce n'est plus un sourire, mais quelque chose comme une cravate. Ils ont l'habitude de se demander les uns aux autres, “Comment vas-tu ? ”- et s'attendent à une réponse standard. Une réponse qui s'écarte de celle attendue est perçue comme une anomalie. Personne ne se soucie des problèmes des autres. Alors pourquoi poser une telle question ? Lorsque vous communiquez avec une personne, vous pouvez entrer en résonance avec elle en émettant de l'énergie à sa fréquence caractéristique. Chaque personne a une fréquence de résonance - son “cheval&rdquo ;. C'est quelque chose qui le passionne, qui l'intéresse, dont il est fier. Son membre est une corde qui résonne à la fréquence de résonance. Si vous avez réussi à déterminer quelle est sa passion, parlez-en avec lui, laissez-le s'exprimer avec votre aide. C'est le moyen le plus efficace d'établir un rapport. En saisissant ce fil conducteur, vous pouvez facilement attirer un homme à vous.
Vous pouvez facilement gagner les faveurs d'une personne, si vous lui demandez de vous aider à résoudre une difficulté ou de vous rendre un service peu contraignant. En demandant une faveur à votre partenaire, vous renoncez à votre importance et vous augmentez la sienne. Il se sent plus important si vous lui faites savoir que vous avez besoin de son aide et si vous lui donnez l'occasion de se montrer, de souligner son importance. Cette personne, ayant rendu le service requis, ressentira ensuite le besoin de s'occuper d'elle-même, et vous gagnerez donc sûrement ses faveurs. Le sentiment de suffisance est très coûteux. Celui à qui vous le donnez n'oubliera pas cette générosité pour le reste de sa vie. Acceptez, car vous-même vous souvenez encore avec gratitude de ceux qui ont apprécié vos mérites. Il peut vous sembler que j'exagère le sens de l'importance d'une personne. En effet, de l'extérieur, on a l'impression que chaque personne se comporte comme un oiseau important. Néanmoins, l'importance joue un rôle crucial dans le comportement et la motivation des gens. À votre avis, quelle action de la part des autres peut blesser le plus une personne ? Lorsqu'elle est ignorée, insultée, battue, blessée ? Non, la blessure la plus grave qu'une personne puisse recevoir, c'est lorsqu'elle est humiliée. Après la vie proprement dite, il n'y a rien de plus important pour une personne que l'importance. La convoitise la plus forte après la convoitise physique est la convoitise du pouvoir. Bien entendu, il s'agit du plus haut et du dernier degré de la lutte pour l'importance. Tous les individus ne développent pas cette forme de lutte pour l'importance. Mais vous devez convenir que si une personne possède absolument tout, il ne lui reste plus qu'à rechercher le pouvoir. Rien n'est plus excitant que le pouvoir. A partir de là, vous pouvez conclure par vous-même le rôle que joue le sentiment d'importance personnelle dans le comportement et la motivation de l'homme. Toute critique porte un coup à l'estime de soi d'une personne. C'est une sorte d'anti-affranchissement. Ne dites jamais directement aux gens qu'ils ont tort. Même si vous êtes sûr d'avoir raison, il est toujours plus avantageux de rester neutre. Ainsi, vous ne porterez pas un coup à l'importance de la personne et vous vous protégerez de l'action des forces d'équilibre. Il est également possible de causer des dommages assez sensibles à une personne, si vous blessez sa diapositive négative. La diapositive est maintenue sur un film d'importance, de sorte qu'en frappant la diapositive, vous frappez une personne sensible. Une diapositive négative se produit lorsqu'une personne n'aime pas quelque chose en elle. Comme vous le savez, une personne qui a un côté négatif a tendance à se le cacher et à le projeter sur les autres. Mais

L'énergie relationnelle J'ai déjà mentionné la visualisation bénéfique. Permettez-moi de vous rappeler que l'essence de cette visualisation est la suivante. Supposons que quelqu'un crée un problème, vous ennuie, vous attaque. Ou, au contraire, vous avez besoin d'obtenir quelque chose de cette personne. Dans ce cas, vous devez essayer de déterminer approximativement ce qui le préoccupe, ce qui le ronge, ce qui peut lui manquer : la santé, la confiance, le confort mental ? Vous pouvez être sûr que tout le monde est oppressé par quelque chose, même dans une faible mesure, surtout s'il vous crée un problème ou, au contraire, si c'est vous qui le créez. Imaginez maintenant une situation où cette personne obtient ce dont elle a besoin. Par exemple, imaginez qu'elle fasse ce qu'elle aime faire, qu'elle éprouve du plaisir, de la satisfaction, du calme, du confort. Vous n'avez pas besoin de réfléchir au scénario bénéfique, visualisez immédiatement toute image qui vous vient à l'esprit. Supposez qu'il soit assis dans un fauteuil au coin du feu avec une chope de bière, qu'il se baigne avec plaisir dans la mer, qu'il se promène dans une vallée fleurie, qu'il fasse du vélo, qu'il saute de joie. Si vous parvenez à lui faire plaisir, une personne, sans raison apparente, sympathisera avec vous et fera ce que vous demandez, ou atténuera la situation problématique. . Que se passe-t-il ici ? À peu près la même chose que lorsque vous regardez un bon film. Par bon film, j'entends un film qui donne l'impression de célébrer la vie. Vous le regardez et vous vous sentez léger, agréable, festif dans votre âme. Ainsi, un film crée une célébration de l'âme aux niveaux mental et émotionnel. Et la visualisation bénéfique crée cette fête au niveau énergétique. Si vous avez réussi à vous mettre au diapason de la fragilité d'une personne et à deviner ses besoins, elle ressentira une vague de réconfort. La différence entre les vacances mentales et énergétiques est la suivante : en recevant une friandise énergétique, la personne douée se sent réconfortée, mais ne se rend pas compte de ce qui l'a provoquée. Mais ce n'est pas important. L'essentiel est que la personne se sente à l'aise juste à côté de vous. C'est donc d'ici que vient sa disposition. Il convient de noter que la visualisation bénéfique doit être effectuée avec sincérité, en reliant les aspirations de l'âme et de l'esprit. Si vous parvenez à souhaiter sincèrement du bien à une personne, l'effet sera très tangible. . Comme vous le savez, c'est l'excès d'énergie libre qui fait le charme, le magnétisme, la force, la personnalité charismatique d'une personne. Les gens ressentent, souvent inconsciemment, l'énergie forte de la personnalité. Selon la douceur ou la dureté du rayonnement, la personnalité énergétique est perçue comme charmante ou forte. Dans tous les cas, la force du rayonnement est proportionnelle à la quantité d'énergie libre et au degré d'unité de l'âme et de l'esprit. L'excès d'énergie libre se déverse comme une fontaine sur les autres, qui le ressentent. L'énergie libre est modulée par les pensées humaines. Plus les aspirations de l'âme et de l'esprit sont proches, plus la modulation est pure. Ce n'est pas sans raison que toutes les personnalités fortes donnent une impression de plénitude et d'intégrité intérieures. En général, comme je l'ai déjà dit, le charme est un amour mutuel de l'âme et de l'esprit. Lorsque l'âme est libérée de l'affaire, la personnalité acquiert un pouvoir d'attraction. L'attraction ne consiste pas en

la puissance proprement dite, mais en l'unité de la personnalité. Ces personnes sont très peu nombreuses, mais vous pouvez entrer dans leur nombre. Pour ce faire, vous devez vous tourner vers votre âme, vous aimer et vous mettre sur la voie de votre objectif. Dans ce cas, non seulement les qualités personnelles changeront, mais même le corps deviendra attrayant, le visage sera mignon et le sourire charmant. Sur la ligne de mire, l'apparence, c'est-à-dire la décoration du secteur, répondra aux paramètres de rayonnement, dans lesquels vous êtes satisfait de vous-même. Ce n'est pas aussi incroyable que cela puisse paraître. Si vous ne le croyez pas, regardez vos photos qui ont été prises pendant une période où vous avez eu une série noire dans votre vie. En entraînant vos canaux énergétiques et en augmentant votre énergie, vous développez des capacités extraordinaires pour influencer les gens et obtenir leur faveur. En général, pour devenir l'âme de la société, il faut et il suffit d'abandonner l'importance et d'allumer ses fontaines d'énergie. Une personnalité dotée d'un excès d'énergie libre suscite toujours l'intérêt et la faveur des autres. Ceci est particulièrement efficace si la fréquence de l'énergie libre est mise en résonance avec la fréquence des pensées des autres. . Supposons que vous soyez dans un collectif ou une entreprise et que vous discutiez ensemble d'un sujet commun. Les interlocuteurs ont la fréquence d'émission mentale réglée approximativement sur le même objet, et tout le monde semble se balancer à l'unisson. Allumez vos fontaines, laissez-les inonder les autres de votre énergie. Sentez votre enveloppe énergétique et sentez comment elle s'étend et englobe tous les participants. Vos remarques auront alors beaucoup plus de poids. Les personnes qui vous entourent ressentiront la puissance de vos pensées. Lorsque vous communiquez avec un partenaire en tête-à-tête, vous pouvez lancer une visualisation bénéfique pour lui/elle dans vos pensées. Si les fontaines d'énergie fonctionnent, vous ferez sur lui l'impression la plus favorable. Une telle technique vous donne un grand avantage dans les situations où votre charme et votre force personnelle sont nécessaires. Vous aurez du succès dans les négociations commerciales, les examens, les entretiens d'embauche et les relations personnelles. La visualisation bénéfique vous permet de vous adapter à la fréquence de votre interlocuteur de la manière la plus efficace et la plus tolérante possible. Les vampires de l'énergie se branchent sur la mêlée en tirant sur les cordes douloureuses ou en grimpant dans l'âme. Mais à la différence de ces vampires, vous ne mettez pas la main à la pâte et ne retirez pas d'énergie, mais au contraire, vous faites un cadeau à la personne. Il l'appréciera certainement et vous en sera reconnaissant. L'indulgence Si vous connaissez vos lacunes, qui peuvent vous empêcher d'atteindre votre objectif, et si vous pensez que vous ne possédez pas certaines connaissances et compétences nécessaires, acceptez-les. Acceptez-vous tel que vous êtes. Accordez-vous le luxe d'avoir des défauts et de ne pas posséder les forces nécessaires. Cela vous aidera beaucoup et vous apportera soulagement et tranquillité d'esprit. Si vous luttez contre vos défauts et essayez de cacher l'absence des qualités nécessaires, ils se manifesteront certainement lors de l'épreuve cruciale. lors de l'épreuve décisive. Le rejet se manifestera certainement sous forme d'obstacles. Vous créerez vous-même des obstacles.
Tout d'abord, les sentiments de culpabilité et d'infériorité créent un potentiel excessif. Les forces d'équilibre aggraveront encore la situation. Deuxièmement, l'intention extérieure réalisera certainement ces peurs. Ce que vous essayez de bloquer sera certainement inclus dans le scénario. Par exemple, on vous posera certainement la question que vous craignez. Ou bien on vous demandera de démontrer quelque chose que vous ne savez pas faire. Mais surtout, vous serez attaqué par la rigidité ou l'engourdissement au moment crucial. À quoi sert votre énergie libre ? A maintenir le potentiel excessif d'importance, à lutter contre les forces d'équilibre et à gérer une situation qui devient rapidement incontrôlable. Plus vous accordez d'importance à vos lacunes, plus la résistance des forces d'équilibre est forte. Plus vous resserrez votre emprise sur le contrôle, plus la pression du courant d'options est forte et ne s'arrêtera jamais. Au bout du compte, toute l'énergie de l'intention est épuisée. Qu'êtes-vous capable de faire dans cet état ?

Imaginez que vous devez porter un porcelet en permanence. Il se déchaîne, couine, et vous vous efforcez constamment de le tenir et de le calmer. Mais maintenant, vous le laissez partir, et vous devenez immédiatement facile et libre. L'énergie que vous dépensiez auparavant pour tenir le cochon est maintenant entièrement à votre disposition et vous pouvez l'utiliser à d'autres fins. La comparaison avec un porcelet n'est pas aussi grossière qu'il n'y paraît. Vous pouvez difficilement cacher vos défauts. Il vaut mieux se concentrer sur ses points forts. Vous pouvez vous rendre compte par vous-même de la facilité et de la liberté que vous obtiendrez en acceptant vos défauts avant l'événement où vous devez vous montrer sous votre meilleur jour. Il peut s'agir d'un entretien d'embauche, d'un examen, d'une performance, d'une compétition ou d'un rendez-vous galant. Supprimez votre importance intérieure. Accordez-vous une indulgence (une absolution) pour vos défauts et vous verrez que c'est comme si une pierre était tombée de vos épaules - c'est le potentiel excédentaire qui a disparu et l'énergie de l'intention a été libérée. Se battre avec ses défauts est un travail futile de l'intention intérieure. C'est le travail d'une mouche qui frappe la vitre. L'élimination du potentiel excédentaire et la libération de l'énergie vous donnent un avantage considérable. Ce n'est pas sans raison que l'on dit : « Les yeux craignent, les mains agissent ». Se laisser tourmenter par les doutes, s'enfoncer dans ses complexes, se lécher de désir, cacher ses défauts et baver ? Ou bien se débarrasser de tout cela et faire calmement le travail de l'intention purifiée ? Si vous ne pouvez pas vous débarrasser de l'importance, alors vous devez lâcher prise pour contrôler la situation et passer de l'inquiétude à l'action. Commencez simplement à agir, au moins d'une certaine manière. Peu importe la manière - efficace ou non. Autorisez-vous à agir de manière incontrôlée. Le potentiel d'importance sera dissipé au cours du processus, l'énergie de l'intention sera libérée et vous réussirez. Recherche d'emploi Pour conclure ce chapitre, j'aimerais démontrer les principes du transurfing, y compris ceux de Frayling, sur une question appliquée qui préoccupe tout le monde. Vous avez probablement déjà lu dans diverses sources comment rédiger un CV et comment se comporter lors d'un entretien d'embauche. Il ne sera peut-être pas difficile de tirer de nouvelles conclusions utiles pour vous à partir de ce qui suit. Pour commencer, vous devez déterminer quel type d'emploi est le vôtre. Ici, vous pouvez vous fier entièrement à la méthodologie du choix de votre objectif et de votre porte, je ne me répéterai donc pas. Vous devez simplement vous rappeler que vous avez un véritable droit de choisir et que les possibilités ne sont limitées que par votre propre intention et votre niveau d'importance. Lorsque vous définissez votre emploi, ne pensez pas à son prestige, à ses moyens de réalisation et à vos lacunes, mais demandez-vous seulement si vous avez vraiment besoin de cet emploi. Supposons que vous doutiez qu'il y ait de la place pour un emploi aussi bon que celui que vous avez choisi. Dans ce cas, vous devez savoir que les pendules vous donneront toutes les conditions pour l'anxiété, la déception et même le désespoir. Vous devez en être conscient et répéter sans cesse que vous avez le droit de choisir, et que si vous avez passé une commande, elle sera exécutée tôt ou tard.
Dans un rêve, votre intention fonctionne instantanément, mais la réalisation matérielle est aussi inerte que le goudron, il faut donc du temps, de la patience et une conviction inébranlable que vous avez le droit de choisir. Dans un
mauvais restaurant, il faut attendre longtemps. Dans un mauvais restaurant, il faut attendre longtemps le serveur, mais il y a toujours la certitude de l'exécution de la commande. Je vous conseille donc d'utiliser une diapositive comme celle-ci : vous faites vos propres choix, vous déterminez le type d'emploi que vous voulez avoir, et l'endroit d'où il viendra ne vous regarde pas. Dans l'espace des options, il y a tout ! Ce sont les pendules qui tentent d'endoctriner l'esprit au contraire. Votre affaire est seulement de choisir et d'avoir la ferme intention d'obtenir la commande. Bien sûr, si vous n'avez pas la possibilité d'attendre, vous devrez vous contenter de ce que vous avez pour le moment, j'espère que c'est clair. Mais, une fois que vous aurez obtenu un emploi qui vous assure un salaire décent, vous pourrez commander ce qu'il y a de mieux et attendre tranquillement d'être satisfait. Si vous aimez votre travail, mais que vous ressentez une certaine raideur mentale, faites une diapositive sur la qualité de votre travail, le plaisir et la satisfaction qu'il vous procure. Si la rigidité ne disparaît pas avec le temps, c'est qu'il s'agit d'un malaise mental. Dans ce cas, il vaut la peine d'essayer d'autres options. Une fois que vous avez identifié votre travail, commencez à faire tourner dans votre tête une diapositive sur la façon dont l'objectif

est déjà atteint.

est déjà atteint. En même temps, il est nécessaire, bien sûr, de ne pas rester les bras croisés et de faire ce qu'on vous demande. Mais avant de commencer à rédiger votre CV et à vous préparer à l'entretien, vous devez orienter votre intention dans la bonne direction. Ce serait une erreur de se focaliser sur l'objectif d'être embauché. L'objectif doit être présent dans vos pensées comme une diapositive dans laquelle vous êtes déjà accepté et tout est derrière vous. Le fait de penser à la question de savoir si vous serez accepté ou non créera inévitablement des scénarios d'échec. Pensez aux chaînes de transfert. Le premier maillon est l'élaboration de votre CV. C'est là que vous devez concentrer votre intention intérieure. Lorsque vous rédigez votre CV, indiquez tout ce que vous savez faire, mais ne mentionnez qu'un seul poste pour lequel vous postulez. Il y a de bonnes raisons à cela. Premièrement, en essayant de montrer que vous êtes prêt à faire les deux, vous montrez votre insécurité et vous risquez de susciter la méfiance de l'employeur, qui pensera que vous acceptez de faire n'importe quel travail, juste pour prendre. Deuxièmement, en vous fixant plusieurs objectifs à la fois, vous vous éparpillez et votre intention se transforme en amibe. Troisièmement, lorsque vous acceptez trop de choses, vous créez un potentiel excessif autour de vous et, en fin de compte, vous n'obtiendrez rien du tout. Vous pouvez choisir, mais vous ne devez choisir qu'une seule qualité à la fois. Après tout, lorsque vous choisissez un jouet, vous n'exigez pas qu'il réunisse les qualités d'une poupée, d'un jeu de société et d'un fusil, n'est-ce pas ? Déterminez qui vous voulez vraiment être, quelle position vous convient le mieux. Inutile d'être timide, après tout, c'est vous qui choisissez votre métier. Rappelez-vous que vous n'avez pas à vous battre pour une place au soleil - vous avez le droit de choisir. Précisez exactement le profil que vous avez choisi. Ne vous préoccupez pas du fait qu'un tel emploi puisse être en pénurie. Si vous vous laissez faire, vous obtiendrez exactement ce que vous voulez. La manière dont cela se réalise ne doit pas vous préoccuper. Laissez cette préoccupation à l'intention externe. Lorsque vous rédigez un CV, votre intention interne est de montrer que vous êtes un professionnel brillant. L'intention externe, en revanche, est axée sur ce que veut l'employeur. Vous sentez la différence ? Bien sûr, tout le monde veut des professionnels brillants. Toutefois, si vous êtes novice en matière de recherche d'emploi, vous serez complètement désemparé lorsque l'employeur préférera un spécialiste aussi brillant aux mérites plus modestes. Le rival vous battra précisément parce que ses paramètres correspondent le mieux à l'idée que l'employeur se fait du poste. Mais vous, vous correspondez, et même plus ! Le fait est que ce « plus que cela » crée une situation où le mieux est l'ennemi du bien. L'employeur est entièrement absorbé par son intention intérieure de trouver un spécialiste qui réponde aux paramètres qu'il a lui-même fixés. C'est la raison pour laquelle il perce la vitre, ne voyant pas une ouverture aussi large que la vôtre. L'esprit n'est pas en mesure d'anticiper la demande. Il s'efforcera de vous présenter comme un « chef-d'œuvre » dans son esprit. Mais le marché dicte des critères bien différents. Vous pouvez et devez vous efforcer de vous montrer sous votre meilleur jour, sans exagérer, bien sûr. Mais, ce faisant, toutes vos pensées et vos motivations doivent être orientées vers les problèmes de l'employeur. Demandez-vous constamment ce qu'il attend de vous, ce dont il a besoin. Mettez-vous à sa place. Ce que vous pouvez faire est très simple. Examinez les postes vacants de votre profil, écrivez toutes les tâches et les qualités requises des candidats. Veillez à ce qu'elles se répètent souvent. À partir de cette masse totale, prenez tout ce qui vous concerne, adaptez vos tâches et vos qualités et obtenez
ce que l'employeur veut voir sur votre CV. ce que l'employeur veut voir sur votre CV. Vous pouvez littéralement copier dans votre CV tout ce que l'employeur exige de ce candidat. En essayant de vous embellir, ne vous exprimez pas dans vos phrases inventées, mais dans le langage que parle l'employeur. Imaginez que vous n'êtes pas un demandeur d'emploi et que c'est l'employeur qui fait le CV idéal de son employé. Dans ce cas, il répondra à ses critères, pas aux vôtres. Mais pour ce faire, vous devez parcourir un grand nombre d'offres d'emploi et vous mettre dans la peau de ceux qui les publient. Vous pouvez et devez préciser tout ce que vous savez faire en plus de ce qui est demandé. Cependant, vous devez souligner et mettre en évidence exactement ce qui est exigé. Votre curriculum vitae doit faire ressortir clairement les exigences de l'employeur. Avant de publier votre CV sur Internet, par exemple, mettez-vous à la place de l'employeur et recherchez des CV de professionnels dans votre domaine. Je vous promets que vous ferez de nombreuses découvertes et que vous en tirerez un avantage considérable. Le fait est que la plupart des chercheurs d'emploi, guidés uniquement par leur intention intérieure, se rendent directement dans les sections de recherche d'emploi et

affichent leur CV.

posent leur CV. Essayez donc d'abord de rechercher des CV de professionnels occupant le même poste que vous. Imaginez que c'est vous qui choisissez votre candidat. Vous verrez alors tous les avantages et les inconvénients de vos concurrents, vous saurez ce que l'employeur ressent à la lecture de ces CV et vous comprendrez ce que vous devez changer chez vous. Une fois le CV rédigé, il peut être envoyé à différentes entreprises. Ne vous contentez pas d'enfoncer la porte, laissez-la s'ouvrir d'elle-même. C'est-à-dire que vous devez vous offrir sans insister. Faites en sorte qu'ils vous choisissent. Par exemple, publiez votre CV dans différents médias. Ne mettez pas la pression sur le monde avec vos désirs et vos aspirations. Déplacez le centre de gravité de la recherche d'emploi à l'annonce de votre présence sur le marché du travail. Dans la mesure du possible, laissez l'emploi vous trouver de lui-même. N'envoyez jamais le même CV à plusieurs reprises. Vous devez vous respecter et connaître votre valeur. Si vous êtes un spécialiste exclusif, envoyez votre CV à des agences de recrutement et attendez tranquillement la prise. Ne comptez pas sur une réponse immédiate. Il se peut que vous deviez attendre longtemps avant que la commande ne soit honorée. Tout dépend de la pureté de votre intention. Si vous avez un désir qui brûle d'une flamme vive, les forces d'équilibre vous entraveront de toutes les manières possibles. Souvent, l'ordre est exécuté alors que l'espoir s'est déjà tari. Plus vous êtes indifférent à votre ordre, plus vite il sera exécuté. plus vite il sera exécuté. L'absence de désir vous donne la liberté de vous concentrer sur l'intention d'agir au lieu de vous inquiéter d'un éventuel échec. Enfin, vous avez été invité à un entretien. Vous devez maintenant être particulièrement attentif à l'orientation de votre intention. Penser à ce que le poste vous apportera est une intention intérieure bornée. Concentrer vos pensées sur ce que vous apporterez vous-même à cette entreprise sera une intention extérieure. Il est temps d'oublier le toboggan cible, de vous détourner de vous-même et de vous concentrer entièrement sur les besoins de l'employeur. Vous devez maintenant vous intéresser uniquement à ses intentions internes. Apprenez tout ce que vous pouvez sur l'entreprise en lisant les prospectus. Déterminez ce dont l'entreprise est particulièrement fière, les différences qu'elle met en avant par rapport à ses concurrents. Assurez-vous de bien comprendre ces éléments et de les évoquer lors de l'entretien. Chaque entreprise, comme tout pendule, a sa propre fréquence de résonance. Cette fréquence est caractérisée par de nombreux paramètres. Déterminez l'esprit de cette entreprise. Quelle est l'éthique de l'entreprise - strictement réglementée ou libre ? Quel est le mode de communication accepté - formel ou amical ? Qu'est-ce qui est le plus valorisé dans l'attitude au travail - l'enthousiasme et l'initiative ou la discipline et la performance ? Le travail d'équipe ou l'individualité et la créativité ? Et ainsi de suite. Tout cela impose des restrictions aux employés, détermine le style de leur comportement et fait d'eux des membres de l'équipe. Si vous parvenez à vous imprégner de l'esprit de l'entreprise, vous serez perçu comme l'un des vôtres lors de l'entretien. Avant l'entretien, faites preuve d'indulgence à l'égard de vos défauts et de votre manque de vertus. Si vous connaissez vos défauts, qui peuvent vous empêcher d'obtenir un emploi, et si vous savez que vous ne possédez pas certaines des connaissances et compétences nécessaires, acceptez-les. Acceptez-vous tel que vous êtes. Acceptez tout ce que vous aimeriez cacher à votre sujet et rendez-vous à l'entretien en toute sérénité. Il n'y a pas de candidats parfaits, tout comme il n'y a pas d'employeurs parfaits, il est donc prudent de laisser tomber l'importance interne et externe. Vous n'avez rien à vous justifier, ni pour vous ni pour personne d'autre. Bien sûr, tout cela ne signifie pas que vous ne devez pas travailler sur vos défauts. Mais au moment de l'entretien, il est absolument nécessaire de s'autoriser à les avoir. Tout le monde sait qu'il ne faut pas être nerveux lors d'un entretien d'embauche. De nombreuses personnes tentent de lutter contre l'anxiété par le pouvoir de l'intention intérieure. Mais vous avez beau vous dire que vous êtes calme, vous avez beau vous persuader de ne pas vous inquiéter, rien n'y fait. Il n'est pas possible de faire face à l'anxiété sans en éliminer la cause. Lutter contre l'anxiété peut conduire à l'engourdissement, lorsque vous vous comportez comme la momie d'un pharaon égyptien. La seule façon de se débarrasser de l'excitation est d'accepter la défaite à l'avance. Le désir d'être accepté crée un potentiel excessif. Plus vous attachez d'importance à la réussite, plus il est important pour vous d'obtenir le poste, moins il y a de chances. Il est nécessaire de dissocier l'intention du désir. On se rend à un entretien d'embauche non pas pour être accepté, mais pour être interviewé. Pas pour réussir, mais justement pour réussir. Ne vous efforcez pas d'atteindre le but, mais concentrez-vous sur le processus. Utilisez l'intention intérieure des gens pour atteindre leurs objectifs. Au cœur de l'intention intérieure se trouve le sentiment de sa propre valeur. Vous ne devez pas essayer de changer les autres, mais vous ne devez pas non plus essayer de vous changer vous-même. Pour vous sentir à l'aise, déplacez votre attention de vous-même vers les autres. Jouez à augmenter l'importance des autres. Pour attirer l'attention sur soi, il suffit de montrer de l'intérêt pour les autres. Dans la communication, une personne n'évalue pas l'intérêt que vous lui portez, mais la façon dont vous lui permettez de réaliser sa propre importance. la réalisation de sa propre importance. S'intéresser aux gens, c'est le faire sincèrement. L'intention extérieure permet à l'intention intérieure des autres de se réaliser. Abandonnez l'intention de recevoir et remplacez-la par l'intention de donner. Vous recevrez alors ce à quoi vous avez renoncé. Argumenter et critiquer est la lutte de l'esprit contre le flux des options. Refusez de vous engager dans des actions qui portent atteinte au sens de la valeur de l'autre personne. Au début d'une conversation avec une personne, tournez avec elle dans la même direction le long du courant. Ne pas défendre ses erreurs, mais les reconnaître consciemment. Prenez le rôle de témoin de la justesse de quelqu'un d'autre. Manifester une sympathie sincère à l'égard d'une personne fait tomber l'écran protecteur. Demander une faveur non contraignante vous permet de vous débarrasser de cette personne. La visualisation bénéfique apporte du réconfort au niveau énergétique. La force de l'influence d'une personne est proportionnelle à la quantité d'énergie libre. Le charme est l'amour mutuel de l'âme et de l'esprit. Se permettre le luxe d'avoir des défauts et de ne pas posséder de vertus. Le potentiel excédentaire de l'importance intérieure se dissipe dans l'action.